Consultoria

Todo o suporte para você montar a sua casa de brincadeiras

O QUE É A CONSULTORIA DA CASA DO BRINCAR?
Com o objetivo impulsionar o desenvolvimento do mercado de serviços e produtos infantis ligados à cultura da infância, a Casa do Brincar oferece serviços de consultoria para empresas desse segmento, focados na estruturação e suporte contínuo. Podem participar empresas já existentes ou novos empreendimentos.

É importante diferenciar esses serviços de consultoria de franqueamento da Casa do Brincar. Nosso posicionamento é dar suporte ao surgimento de novas empresas e fortalecimento das empresas existentes, com suas marcas, posicionamentos e identidade, se valendo dos aprendizados, padrões operacionais e capacidade de ativação de mercado da Casa do Brincar.

Ou seja, com esse movimento, a Casa do Brincar opta por não franquear a sua marca, mas sim acelerar o processo de surgimento e desenvolvimento de outras empresas nesse ramo, para servir um mercado crescente e ansioso por ofertas de qualidade.

VOCÊ CONHECE A CASA DO BRINCAR?
Assista a essa reportagem do Pequenas Empresas, Grandes Negócios e conheça um pouco mais sobre a história e o funcionamento da Casa do Brincar: http://bit.ly/CdBnoPEGN.

Luciane Motta, diretora da Casa do Brincar, no programa Pequenas Empresas Grandes Negócios, da Rede Globo.

A QUEM SE APLICA?
Qualquer empresa pode trabalhar com a Casa do Brincar em serviços de consultoria: empresa privada ou pública, com ou sem fins lucrativos, de serviços e produtos infantis, de qualquer localidade, incluindo São Paulo. Pode ser um novo empreendimento ou uma empresa já existente.


COMO FUNCIONA A CONSULTORIA?
A consultoria é feita por empresa, incluindo seus sócios e/ou gestores, no ritmo que a empresa quiser/puder caminhar.

O processo é dividido em  módulos, que são uma sugestão de como empresas desse ramo podem ser estruturadas. Porém, cada módulo pode ser customizado para cada necessidade específica, o que pode refletir na sua duração e investimento.


Módulo 1 – Planejamento
Nos módulos 1 a 3 seguimos o processo de estruturação de um negócio nesse ramo, focando nos 3 principais pontos que levam ao sucesso desse tipo de empreendimento. No módulo 1 abordaremos:

A. Conceito do negócio e posicionamento de mercado
B. Portfólio de produtos e serviços
C. Precificação
D. Diretrizes de comunicação e planejamento de ativação de mercado
E. Planejamento e análise de viabilidade financeira e técnica

> DURAÇÃO aproximada: 1 a 2 meses (podendo ser acelerada conforme a demanda).
> DEDICAÇÃO DE TEMPO dos sócios e gestores da empresa, desenvolvendo materiais e nas atividades conjuntas: aproximadamente 15 dias não consecutivos de trabalho.
> LOGÍSTICA: recomendamos que pelo parte do processo seja feito presencialmente, mas ele também pode ser feito totalmente a distância (via Skype, por exemplo).
> INVESTIMENTO por empresa (sem limite de participantes, desde que todos sejam sócios ou gestores): R$ 6,5 mil em 3x ou R$ 6 mil a vista, mais custos de transporte, hospedagem e alimentação para 2 consultores (aplicável apenas para localidades fora da Grande São Paulo se as reuniões forem feitas presencialmente).
> RESULTADOS: Plano de Negócios inicial, com análise de viabilidade financeira e técnica.

Módulo 2 – Estruturação
A. Operações: equipe, processos e capacitação
B. Agenda de atividades, implementação de serviços
C. Infraestrutura: instalações e materiais, manutenção, canais de comunicação
D. Operacionalização dos planejamentos

> DURAÇÃO aproximada: 2 a 3 meses (podendo ser acelerada conforme a demanda).
> DEDICAÇÃO DE TEMPO dos sócios e gestores da empresa, desenvolvendo materiais e nas atividades conjuntas: aproximadamente 15 dias não consecutivos de trabalho.
> LOGÍSTICA: recomendamos que pelo parte do processo seja feito presencialmente, mas ele também pode ser feito totalmente a distância (via Skype, por exemplo).
> INVESTIMENTO por empresa (sem limite de participantes, desde que todos sejam sócios ou gestores): R$ 16 mil em 4x ou R$ 15 mil a vista, mais custos de transporte, hospedagem e alimentação para 2 consultores (para localidades fora da Grande São Paulo se as reuniões forem realizadas presencialmente).
> RESULTADOS: complementação do Plano de Negócios do Módulo 1, com o detalhamento e estruturação da operação.

Módulo 3 – Operação
A. Formação dos gestores e equipe
B. Acompanhamento de gestão
C. Acompanhamento da programação e serviços
D. Acompanhamento de ativação de mercado e comunicação + posts mensais no Facebook e blog da Casa do Brincar (como empresa da rede da Casa do Brincar)
E. Licença completa do de software de gestão especializado, o mesmo usado pela Casa do Brincar, para controle e tomada de decisão automatizada e online.

> LOGÍSTICA: reuniões semanais, presenciais ou a distância (via Skype, por exemplo).
> INVESTIMENTO por empresa: R$ 3 mil mensais (pelo período mínimo de 3 meses), mais custos de transporte, hospedagem e alimentação para até 3 consultores (para localidades fora da Grande São Paulo se as reuniões forem realizadas presencialmente).


QUEM DEVE ESTAR ENVOLVIDO NO PROCESSO?
A consultoria da Casa do Brincar é um co-desenvolvimento com os sócios e gestores da empresa. Como boa parte da implementação e e todas as atividades do dia a dia ficam sob responsabilidade da empresa, é essencial a participação dos principais executivos em todos os módulos da consultoria, mesmo que com dedicações variadas.


QUEM SÃO OS PROFISSIONAIS DA CASA DO BRINCAR ENVOLVIDOS NA CONSULTORIA?
A consultoria é conduzida pelos sócios e gestores da Casa do Brincar.


COMO INICIAR O PROCESSO?
Entre em contato pelo (11) 3032-2323 ou leonardo@casadobrincar.com.br, com Leonardo Reis – diretor executivo da Casa do Brincar.

-> Versão 2.4 – 20/outubro/2017.

NEWSLETTER DA CASA

RECEBA NOSSAS NOVIDADES